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黄冬青副总经理深入华南分公司调研指导工作

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    黄冬青副总经理深入华南分公司调研指导工作
    发布者:admin   发布时间: 2017-01-04 10:39 浏览次数:

     2016年12月22日,公司副总经理黄冬青深入华南分公司,对分公司的生产经营及项目管理情况进行调研和指导。

    黄冬青副总经理参加了华南分公司12月经营分析会。在会上认真听取了分公司生产经营及项目管理汇报。黄冬青副总经理对分公司工作质量和成绩给予充分肯定,对如何解决华南分公司生产经营中的问题提出了指导意见。

    针对华南分公司生产经营中遇到人才不足的问题,黄冬青副总经理指出,要通过管理手段,形成模块化设计。把一个专业化设计分解成若干个模块,而每个模块又能够编制出特定的模板。这些模块化的模板可以有效降低对设计人员能力的要求,可以规避因人员更替或设计专业人员配置不足造成虽有项目而无法设计的问题。   针对生产人员动力不足问题,黄冬青副总经理提出华南分公司应着重培养员工的集体荣誉感及职业荣誉感,当员工没有任何荣誉感的时候,就不会有动力去好好工作,一旦员工有力集体荣誉感,做好了能为公司争取荣誉,做不好就会有损公司形象,会有罪恶感,那员工就会千方百计的想把工作做好。

    针对华南分公司项目管理的问题,黄冬青副总经理提出以下几个项目管理要点:

    (1)设计是提供服务的,如果服务质量不好,那市场也会很快丢失;

    (2)编制设计方案之前需先根据建设依据沟通确认建设原则,没有原则就编制设计方案就如盲人摸象,无法抓住根本;

    (3)不论是确定依据还是方案会审等,只要有会议,一定要做会议记录并让相关人员签字确认,留作方案编制的依据。

    针对黄冬青副总经理的指示,华南分公司将认真整理、归纳分析,保证完成公司各项生产经营指标,并切实贯彻公司项目管理要求,加强分公司各项日常考核工作,加强项目台账建立工作,以确保对项目的状态及时把控,做到项目事前有预测,过程有控制,事后有核算,规避风险,确保收益。